企业消费

法院認為 一般的賭博方式是透過參與者自行決定投入多少金額為賭本，再藉由投機方式試圖取得更多金額。

小聰明，其實會反噬的吧。瞧瞧塔羅牌中的愚者吧。

百無聊賴的他，彷彿認定肩上重壓的漫漫歲月結晶，總會融化在酒國的瓊漿和友情的笑浪裡頭，替生命減壓、為意義鬆綁，而兩人將會攜手流向生命盡頭的汪洋，不離也不棄。一如美國影史經典人物阿甘，脾氣再好，仍會出於悲憤之情，剷平那幢曾重傷心愛珍妮的家。文：藝術北飄者蠢蛋、呆子、傻瓜...，不懷好意的標籤，如雨後路面積水的坑窪，污濁又骯髒，人人會刻意走避、繞道或一躍而過。如此不帶雜質的無暇靈魂，我們怎麼會陌生呢？一個人懷抱夢想／幻想時，誰都是如水晶一般，有稜有角卻又乾淨純粹，帶著一股旁人不解的初心和傻勁，篤信信念終能結為燦花、想像感情沒有保存期限。派瑞：有些事情是無法過去的。

獨留那尾死忠的家犬，仍舊搖起歡心的尾巴，繞著主人跑著、跳著，興奮如昨...。是以，好友冷漠的對待、自殘相逼，不過是愚人節玩笑或者鬧鬧小脾氣罷了，只消他一哭二鬧三糾纏，便能重拾往日情誼。這幾個在Mac App Store上都只要幾百台幣、也沒有後續的訂閱費用。

表示如果真被開單、車子被吊、或是有任何實質損失，多少罰金和賠償我都照付。立刻點擊免費加入會員。而且這類服務的資料通常都很容易下載出來轉換，比較不需要擔心後續問題。總之就是，碰到廠商這類的不合理陷阱規定，只要打電話去講理，是有機會平反的。

有些看得到（例如網頁版的微軟Office）、有些看不到（例如必須連線才能使用）。所以，我通常會選擇好用、價格合理（包括免費）、單次買斷使用權、並且設計較為開放（例如使用共通檔案格式、或是允許資料下載轉換）的軟體，直接付費購買。

以Adobe的財力，根本不缺這條違約金，這說不定是哪家財會公司或顧問公司想出來的餿主意。本文經F大叔的日常通信授權轉載，原文發表於此，點此訂閱電子報，定期接收最新內容 延伸閱讀 銷售之後，才是服務的開始：「訂閱制」徹底改變企業與用戶之間的買斷關係 訂閱式付費覺得貴？破除你對「雲端服務」的四大迷思 擺脫數位控制，自由軟體的支持者都用什麼取代商用方案？ 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報不一定非得Adobe 但如果是不必堅持使用Adobe系列、或是多數時候只需要輕量級工作的人，其實有很多便宜、功能也差不到哪去的替代產品可以用。選擇自己喜歡的方式「買」軟體 所以，「買（斷）軟體」對我來說是常有的支出，同時也長期訂用了一些Web服務，所以不是免費仔（當然有免費的替代產品我會開心使用）。

Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 順帶一提，我不久前在車子停放安全的路邊空地、沒有紅線、也沒有被警察開單的狀況下，被某家共享機車以「主動認定違規停車」要求收取一大筆的「違約金」、「移車費」、以及「全日營業損失」。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。而且這類服務的資料通常都很容易下載出來轉換，比較不需要擔心後續問題。（抱歉我比較不熟其他平台的類似產品，但至少都有免費開源的GIMP可以用。

總之就是，碰到廠商這類的不合理陷阱規定，只要打電話去講理，是有機會平反的。表示如果真被開單、車子被吊、或是有任何實質損失，多少罰金和賠償我都照付。

本文經F大叔的日常通信授權轉載，原文發表於此，點此訂閱電子報，定期接收最新內容 延伸閱讀 銷售之後，才是服務的開始：「訂閱制」徹底改變企業與用戶之間的買斷關係 訂閱式付費覺得貴？破除你對「雲端服務」的四大迷思 擺脫數位控制，自由軟體的支持者都用什麼取代商用方案？ 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。倒不是錢、或是不想支持開發者的問題，而是不喜歡被軟體綁住。

其實這可能不是完全必要，只是一來可以認證抓盜版、二來讓你有「網路服務也值錢」的感覺，因而願意付費訂閱。但要記得，要先看清楚「長期承諾」相關的條款。如果我哪天不想用這個軟體，因為不再訂閱而不能使用，建立的資料就可能需要花點力氣，才能轉給其他軟體用（甚至轉不過去）。有些看得到（例如網頁版的微軟Office）、有些看不到（例如必須連線才能使用）。所以，我通常會選擇好用、價格合理（包括免費）、單次買斷使用權、並且設計較為開放（例如使用共通檔案格式、或是允許資料下載轉換）的軟體，直接付費購買。而以我來說，一個月要300元訂閱的軟體，我寧可花3000元買斷。

通常除了專業工具（例如影片剪輯）之外，App Store的軟體其實都不貴，超過2000台幣的就很少見了。立刻點擊免費加入會員。

這是一位網友在試訂Adobe軟體時的遭遇（完整版）： 作者截圖提供 先說，我並不認為依照理論上的條文（14天免費試用、一個月無條件取消等等）執行，對Adobe會有什麼損失，頂多就是被免費仔凹一個月使用而已。萬一碰到前面網友提到的Adobe問題，也要敢去吵就是了。

以Adobe的財力，根本不缺這條違約金，這說不定是哪家財會公司或顧問公司想出來的餿主意。於是我（好不容易）打通客服電話，請他們出示警察罰單、以及「影響了他們全日營運」的證明。

但還是有例外 Web服務是個例外，因為開發商必須長期提供有成本的伺服器端服務、更新修正速度快、而且跨電腦（甚至跨平台）使用也相對容易。或許不是你熟悉的Adobe，但功能都夠我用了。以我自己來說，我用的AI替代產品是「Vectornator」，PS替代產品是「Affinity Photo」和「Pixelmator Pro」。不過這只是我自己的買法，如果你覺得訂閱軟體（特別是買斷價位很高的）對你有用，也沒問題就是了。

這幾個在Mac App Store上都只要幾百台幣、也沒有後續的訂閱費用。後來客服支支吾吾半天之後，只能以「未停白線車格」、並且「念在初犯」，收了我很小的一筆罰款，這部份我就認栽付了。

如果自己摸摸鼻子吞了，就只會助長廠商繼續用這種方式創造「業外收入」在講靈活性之前，你得先學會原則性。

文：萬維鋼 灰度認知和黑白決策 「灰度認知，黑白決策」是最近流行的一句話，我最早是聽羅振宇說的，也不知發明人是誰。效法數學的精神，原則應該是分層的，越深層的原則越少、越簡單、越不容違反。

符合邏輯的結論是，不管今天你已經吃了多少餅乾，再多吃一小口也不會有本質上的區別。比如你為了減肥，決心要少吃餅乾，但是你真的喜歡吃餅乾。牛奶的性質不會在半夜十一點五十九分五十九秒到零點這一秒鐘之內發生急劇變化。那你到底應該吃幾口呢？ 再比如，前一段時間熱議的「Me Too」話題。

如果握個手沒事，碰一下肩膀也沒事，最後你可能就被性騷擾了。比如歐幾里得，就是從五條最基本的公理出發，推導出整個平面幾何學。

怎麼找到自己的原則呢？最好的辦法就是不停地追問自己：我為什麼這麼認為？一直追問到沒有為什麼、我就相信這個為止——那就是你的原則。講原則，你才能講邏輯，你才是講理的，你說的話才值得聽，你的行為才是可預期的，別人才會和你合作。

灰度認知 所謂灰度認知，就是真實世界有些事並不是非黑即白的邏輯。可是，如果要做事的話，卻不能是灰色的。